Fernanda Momm, cofundadora da Presse Comunicação, acompanhou o evento em Tubarão e destaca reflexões sobre posicionamento de marcas, gestão, inovação e competitividade.
O Innovation Summit 2026, realizado no dia 4 de novembro, na Arena Multiuso de Tubarão (SC), reuniu empresários, executivos e especialistas para discutir os desafios e as oportunidades do ambiente de negócios. Em sua nona edição, o evento apresentou experiências relacionadas a empreendedorismo, inovação, liderança, marketing, desenvolvimento empresarial e competitividade.
Fernanda Momm, jornalista e cofundadora da Presse Comunicação, acompanhou a programação e destaca um ponto de convergência entre os diferentes conteúdos: a importância de tomar decisões estratégicas que permitam às empresas crescer, se diferenciar e construir valor no mercado.
“Em diferentes momentos, as palestras mostraram que crescimento não depende apenas de boas ideias ou investimentos. É preciso ter clareza sobre o negócio, desenvolver equipes, reconhecer oportunidades e saber comunicar aquilo que torna uma empresa relevante”, analisa Fernanda.
Diferenciação: por que alguém deveria escolher sua empresa?
Uma das palestras de destaque foi a de João Branco, ex-vice-presidente de Marketing do McDonald’s no Brasil, que provocou os participantes com uma pergunta pouco convencional: quem não deveria comprar de sua empresa e deveria escolher o concorrente?
A reflexão chamou a atenção para a necessidade de as marcas compreenderem seus verdadeiros diferenciais e reconhecerem que não precisam atender a todos os públicos.
Para Fernanda, essa discussão está diretamente relacionada ao trabalho de posicionamento desenvolvido pela Presse.
“Muitas empresas concentram esforços em divulgar produtos, serviços e ofertas, mas dedicam menos atenção a identificar o que realmente as diferencia. Quando essa clareza não existe, a comunicação tende a repetir argumentos semelhantes aos dos concorrentes. E, quando todos parecem iguais, o preço ganha um peso ainda maior na decisão de compra.”
Liderança, metas e o papel da comunicação nos resultados
O painel Liderança que Transforma apresentou experiências de empresas que precisaram rever suas estruturas e seus modelos de gestão para continuar crescendo.
Entre os exemplos estiveram a JCW Alimentos, representada por Marisa Wensing, e a Rede Super Moniari, com Monique Pizzetti.
A profissionalização da gestão, a definição de responsabilidades, o acompanhamento de indicadores e o estabelecimento de metas foram alguns dos pontos discutidos.
Um dos aprendizados destacados por Fernanda é que estabelecer objetivos não garante, por si só, que as equipes caminhem na mesma direção.
“Uma estratégia só consegue avançar quando as pessoas compreendem as prioridades da empresa, conhecem seu papel e sabem quais resultados precisam alcançar. A comunicação também tem essa responsabilidade dentro das organizações.”
Inovação também exige rever modelos de negócio
A trajetória da Pixeon, apresentada pelo cofundador Iomani Engelmann, trouxe outra perspectiva sobre crescimento empresarial.
Ao compartilhar as diferentes etapas da empresa, incluindo expansão, aquisições, amadurecimento da gestão e a venda para um grupo internacional, o executivo mostrou como os desafios de um negócio se transformam ao longo do tempo.
A experiência reforça a importância de adaptar estruturas, desenvolver novas competências e reconhecer quando determinadas práticas deixam de atender às necessidades da organização.
Outra contribuição veio de Anderson Diehl, que abordou empreendedorismo, investimento-anjo e a relevância das conexões estratégicas para abrir oportunidades e desenvolver novos negócios.
A competitividade das cidades também está em discussão
O painel sobre cidades inteligentes ampliou o debate para o desenvolvimento regional.
A atração de talentos, a qualidade de vida, a infraestrutura, a segurança e as oportunidades de negócios foram apresentadas como fatores que influenciam a capacidade de uma cidade competir por pessoas e investimentos.
Para Fernanda, essa discussão também tem relação com a maneira como territórios constroem sua identidade e se tornam reconhecidos por seus diferenciais.
“Assim como as empresas, as cidades precisam reconhecer seus pontos fortes, enfrentar suas limitações e transformar seus atributos em vantagens concretas. Não basta ter potencial. É preciso criar condições para que ele seja percebido e valorizado.”
Comunicação como parte da estratégia empresarial
As diferentes experiências apresentadas no Innovation Summit reforçam uma visão que orienta a atuação da Presse Comunicação: marketing e comunicação precisam estar conectados aos objetivos do negócio.
Diferenciação, reputação, liderança, inovação e competitividade não são discussões isoladas. Todas influenciam a maneira como uma empresa se posiciona, se relaciona com seus públicos e conquista espaço no mercado.
Com atuação em comunicação corporativa desde 1999, Fernanda Momm acompanha as transformações do setor e defende uma abordagem que começa pela compreensão do negócio, de seus desafios e de suas prioridades.
“Antes de decidir o que comunicar ou em qual canal investir, precisamos entender o que a empresa quer conquistar, como deseja ser reconhecida e quais diferenciais realmente pode sustentar. É a partir dessa clareza que conseguimos construir uma comunicação mais relevante para os negócios.”
Na Presse Comunicação, essa visão orienta o desenvolvimento de estratégias e soluções de marketing e comunicação voltadas ao fortalecimento da visibilidade, da autoridade e do valor das marcas.