O futuro da assessoria de imprensa na era digital
A mudança no perfil do consumidor contemporâneo exige cada vez mais do trabalho de comunicação das organizações, sejam elas públicas ou privadas. A tendência de todas as áreas que fazem parte do composto da comunicação organizacional aponta para o marketing de conteúdo. Publicidade, relações públicas e o próprio jornalismo praticado pelas assessorias de imprensa devem voltar os olhos para este tema nos próximos anos. Sobretudo as assessorias que, guiadas pelo fazer jornalístico, são as que possuem mais habilidade para promover ações estratégicas de marketing de conteúdo, voltadas agora não apenas para os jornalistas de redações, mas também para o público final.
Tornou-se necessário transformar as notícias estáticas em conversas diretas com o público-alvo. É o que podemos chamar de assessoria de imprensa digital: uma combinação da assessoria de imprensa tradicional com o marketing de conteúdo. É preciso contar histórias, envolver o público, promover o engajamento com as marcas. As redes sociais nos permitem maximizar as notícias como jamais ocorreu.
O offline pode ser estrategicamente levado ao online, incorporando os conteúdos adaptados da assessoria de imprensa para blogs, Facebook, Twitter, apresentações do Slideshare, publicações no LinkedIn e no Pinterest, etc. Mas, aqui, além de comunicar, é fundamental estar disposto a conversar, a trocar informações, a ouvir e a dialogar. Além disso, tão importante quanto: medir. É imprescindível mensurar os resultados e adaptar as ações a partir dessa avaliação, tendo como foco os objetivos estratégicos das organizações.
Não é mais opcional, é dever de quem trabalha com comunicação corporativa dominar esses conhecimentos. As assessorias de imprensa não podem mais se vender “apenas” como assessorias. Elas são estratégicas para alcançar os resultados pretendidos pelos clientes quando o assunto é atingir o público alvo por meio de uma exposição qualificada e assertiva. Com um trabalho bem realizado pela assessoria de imprensa digital, é possível promover campanhas multicanais, abrangendo todos os propósitos da marca, dando uma visão holística do perfil da empresa e direcionando a mensagem, de forma a atingir os resultados desejados.
A ideia não é deixar de lado o offline, mas complementar a comunicação fora e dentro da web, para que haja muito o que falar (bem) da marca em ambos os canais. Além disso, é preciso ter em mente que as práticas de comunicação na web, assim como fora dela, devem ter o objetivo de construir relacionamentos de longo prazo. Já começou uma nova era para as assessorias de imprensa e quem não estiver atento a essas mudanças certamente irá perder espaço no mercado.
Por Cristiane Soethe
Jornalista com especialização em Gestão da Comunicação Empresarial, sócia da Presse Comunicação Empresarial.
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Email marketing ainda funciona?
De acordo com uma pesquisa recente do Content Marketing Institute, nos EUA, 83% dos negócios B2B ainda usam email marketing ou newsletters para atingir o público alvo. Ao contrário do que muitos pensam, a ferramenta não está ultrapassada, mas deve estar alinhada às novas necessidades dos consumidores para ser efetiva.
Uma da razões para o email marketing continuar gerando resultados para os negócios é porque este é um meio que atinge facilmente os consumidores mobile sem grandes investimentos em tecnologia. De acordo com uma pesquisa divulgada pelo Comitê Gestor da Internet no Brasil no final de 2015, 81,5 milhões de brasileiros com mais de 10 anos de idade acessam a internet pelo celular. Outro levantamento, feito pelo Movable Ink, aponta que de cada dez e-mails enviados, sete são abertos em dispositivos móveis — smartphones e tablets. A pesquisa analisou/3* /6,3 bilhões de e-mails enviados entre janeiro e dezembro de 2015 nos EUA.
A ferramenta é também um meio de manter o consumidor informado e se conectar com o público-alvo. Para tanto, precisa ser dirigida e pessoal. Outra vantagem é a versatilidade. O email marketing pode ser facilmente integrado a outras estratégias de marketing, como recomendação de produtos ou mensagens personalizadas, além de poder fazer parte de uma campanha integrada de comunicação.
Por fim, um grande atrativo é o baixo nível de investimento para atingir um grande número de potenciais clientes. No entanto, é importante frisar, o uso da ferramenta precisa de planejamento, conhecimento do mercado e do público alvo e conteúdo de qualidade, para gerar os resultados esperados.
Conheça alguns exemplos do serviço de email marketing que a Presse presta aos clientes.
A Travalíngua, atacado de moda infantil, utiliza os serviços da Presse. Semanalmente, produzimos e enviamos um email marketing para os clientes e prospects da empresa, divulgando as novidades e promoção. É possível clicar no produto escolhido e ser direcionado automaticamente para a compra no site.
Para a Acib (Associação Empresarial de Blumenau), a Presse produz semanalmente uma newsletter com notícias relacionadas à entidade e aos Núcleos Setoriais, bem como os eventos da Acib e de parceiros. Produzimos todo o conteúdo das notícias, que são postadas no site da Acib, gerando links para as notícias da news.
Para o Sintex, além da newsletter semanal com notícias da entidade e de empresas associadas, produzimos uma newsletter também semanal com um clipping de interesse do setor, contendo notícias e informações do mercado têxtil e de economia.
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Dores nas costas: saiba como prevenir
As dores nas costas podem aparecer em qualquer idade do ser humano. O que muita gente não sabe é que esse problema, na maioria dos casos, é causado por alterações neurais ou musculares e não necessariamente ósseas. A neurocirurgiã Danielle de Lara, que atua em Blumenau (SC), afirma que, segundo estudos, 70% das dores nas costas são relacionadas a problemas que podem ser evitados ou prevenidos.
Segundo a especialista, cuidados com a postura, por exemplo, podem prevenir ou diminuir as dores. “Dores musculares são comuns e, na maioria das vezes, envolvem mais de um músculo”, afirma. Além da postura inadequada, a obesidade e falta de atividades físicas também são fatores de risco. “A prevenção é sempre o melhor remédio”, aponta.
Danielle explica que quando a dor é frequente, desencadeada por um movimento específico e não alivia com analgésicos comuns, é hora de procurar ajuda. Na maioria dos casos, os métodos de tratamentos são simples, com medicamentos, massagens relaxantes, atividades físicas específicas como Pilates ou RPG e fisioterapia.
No entanto, a neurocirurgiã ressalta que é importante procurar um médico para diagnosticar a causa das dores e iniciar o tratamento adequado. “Quando não aliviam com analgésicos comuns e não são tratadas adequadamente, as dores frequentes nas costas podem desencadear, ou mesmo serem causadas, por outros problemas como hérnia de disco, escoliose, desvios posturais, entre outros”, aponta.
Sobre Danielle de Lara
Neurocirurgiã em atividade em Blumenau e região Fellowship em Neurocirurgia
Minimamente Invasiva pela Ohio State University
Professora do curso de Medicina da FURB
Orientadora da Liga de Neurociências da FURB
Preceptora da Residência Médica em Cirurgia Neurológica do Hospital Santa Isabel
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O ágio e as perspectivas nas Operações de M&A
As crescentes dificuldades de todas as esferas públicas na manutenção de metas fiscais têm levado ao aumento significativo da carga tributária e da fiscalização nas operações de fusão e aquisição de empresas e participações – “M&A”.
Independentemente da discussão acerca desta política econômico-fiscal, tal tendência já havia se tornado realidade com a Lei 12.973/14, que trouxe ao ordenamento jurídico brasileiro regras definitivas sobre procedimentos contábeis e seus reflexos fiscais, em especial no que se refere à utilização do ágio.
Apesar de economicamente o ágio ser conceituado como o “sobrepreço” pago na aquisição de um determinado patrimônio, a legislação tributária acabou se afastando do conceito contábil, que por décadas foi determinante para a realização de inúmeras operações societárias.
Depois de uma série de autuações fiscais milionárias, objeto de embates calorosos no Conselho Administrativo de Recursos Fiscais, o posicionamento defendido pelo Fisco Federal tornou-se lei, acabando com muitos planejamentos fundamentados no ganho tributário gerado pelo ágio em aquisições societárias.
Assim, restringindo o conceito anterior, extraído de uma legislação de amplo incentivo às operações de privatização, o ágio passou a ser conceituado como a expectativa de rentabilidade futura (goodwill) excedente ao patrimônio líquido e aos ativos avaliados a valor justo. A legislação tributária também vedou o aproveitamento do ágio em negociações dentro do mesmo grupo empresarial.
Não bastassem tais modificações, a recente Lei 13.259/16 determinou o aumento do imposto de renda sobre o ganho de capital para pessoas físicas a partir de 2017, com impacto em negociações de compra e venda ou permuta de quotas ou ações.
Apesar do momento de desaceleração da economia brasileira, operações societárias bem planejadas podem gerar investimentos, sem que o empresário seja penalizado com a diluição da sua participação societária ou com a pesada carga tributária que incide em negociações puras de compra e venda.
Em um contexto de aquecimento no mercado de M&A, um planejamento societário e tributário adequado e seguro pode tornar negócios, que em um primeiro momento parecem desinteressantes, possíveis e estimulantes.
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Como a excelência pode contagiar uma equipe inteira
A excelência e a melhoria contínua são termos muito difundidos no discurso empresarial, mas, na prática, como essas metas são alcançadas? O administrador e coach, Fabiano Goldacker, abordará o tema na palestra “A Excelência contagia”, que ocorre no dia 8 de junho, no Offcina Coworking, às 19h. A entrada é franca, mediante inscrição prévia e confirmação pelo e-mail fabiano@ponteaofuturo.com.br.
Professor há 12 anos, mestre em Administração, Goldacker tem vasta experiência na área corporativa. De acordo com o especialista, “os comportamentos e atitudes das pessoas em uma empresa influenciam as demais a agirem da mesma forma”. A tendência, destaca Goldacker, é que comportamentos e atitudes positivos contagiem as demais pessoas a adotarem uma postura de excelência. O mesmo ocorre com exemplos negativos.
O conceito é embasado pela “Teoria dos Vidros Quebrados”, conduzida no campo da psicologia com a finalidade de observar como o comportamento do ser humano pode oscilar em função do que ele observa no ambiente e de como são as suas relações com as demais pessoas. Neste estudo, dois carros de luxo foram colocados em bairros distintos. Um em uma região pobre de Nova Iorque e outro em uma área nobre na Califórnia. “O primeiro logo foi depredado, enquanto o segundo, localizado na área nobre, ficou dias intactos até que propositalmente um dos pesquisadores quebrou um vidro do carro. A partir daí, começou também a depredação do veículo”, explica Goldacker.
O mesmo ocorre nas empresas, segundo o especialista. “Muitas vezes, ao entrar numa organização, as pessoas encontram os ‘vidros do carro quebrados’, ou seja, encontram diversos comportamentos e atitudes que contradizem tudo aquilo com o que estavam dispostas a colaborar e, pior ainda, encontram evidências de que a excelência não passa de um discurso, de uma falácia”, observa Goldacker. O grande desafio é saber como discurso e prática podem estar perfeitamente alinhados.
Para o especialista é preciso atentar para algumas questões:
– O líder deve fazer o que fala e nunca prometer o que não pode entregar;
– Quem ocupa cargos de liderança deve lembrar que pessoas não mudam com cobranças, mudam com exemplos;
– Os problemas mais comuns nas empresas são de relacionamento. O líder precisa identificar e trabalhar as causas do negativismo;
– Raros são os momentos em que não há crise. Empresas devem focar nos clientes. Líderes devem focar nas pessoas.
SERVIÇO
Palestra “A Excelência Contagia”, com Fabiano Goldacker.
Data: 08 de junho de 2016, às 19h
Local: Offcina Coworking, R. Iguaçu, 209 – Itoupava Seca, Blumenau
Interessados em participar do evento devem confirmar presença pelo e-mail fabiano@ponteaofuturo.com.br.
Foto: Divulgação
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